企業(yè)想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)把自己的品牌推出去，銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。

雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤(pán)，但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過(guò)的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒(méi)有做太多真正正確的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。然而一個(gè)非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對(duì)不對(duì)?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺(jué)極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。

究其原因，真正厲害的創(chuàng)始人CEO應(yīng)該具備強(qiáng)大的影響力，吸引到優(yōu)秀的同伴是創(chuàng)業(yè)路程中的必須技能，而這種能力往往在創(chuàng)業(yè)早期就有所體現(xiàn)。而往往像9Ts(同花的9和10)這種小一點(diǎn)的連張或者同花連張，也就是“結(jié)構(gòu)牌”，玩好了容易成大牌，比如成花成順。<雞湯>另外，如果非要加上一個(gè)結(jié)尾的話(huà)，我想德州撲克，狼人殺，或是任何一種競(jìng)技游戲，與風(fēng)險(xiǎn)投資最為相通的一點(diǎn)便是，運(yùn)氣永遠(yuǎn)比技術(shù)來(lái)得更為重要。

而這讓我想起投資中對(duì)人和對(duì)事判斷的權(quán)重之辯。 喬幫主曾經(jīng)曰過(guò)，創(chuàng)造力無(wú)非是找到事物間聯(lián)系的能力，我就經(jīng)常忍不住去想能從德?lián)浜屠侨藲⒅械玫侥男┯嘘P(guān)投資邏輯的啟迪，現(xiàn)將一些思考心得匯報(bào)如下。

我特別喜歡打小的手對(duì)(pocketpair)，比如5577這種牌，它們有差不多1/8的幾率在翻牌開(kāi)出三張之后中Set(暗三條，比如我手里是55，公共牌也翻出一張5)，對(duì)手根本無(wú)從判斷你已經(jīng)中了三條，很可能把已經(jīng)成對(duì)、手里的超對(duì)、甚至兩對(duì)的價(jià)值輸給你。

看他是否緊張，是否反常，潛意識(shí)中是在找狼還是在找神等等。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過(guò)，都會(huì)提到時(shí)間分配不來(lái)，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒(méi)有合伙人，所有部門(mén)都要親自盯。

狼從來(lái)都不是獨(dú)立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)軍叢中趟出一條路。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會(huì)被淹沒(méi)。

創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們?cè)谠瓉?lái)7乘24小時(shí)的客服在線的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下最近又增加了智能機(jī)器人客服，不久將會(huì)上線。很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個(gè)人不管從性格、能力還是思維上，都是互補(bǔ)的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢(qián)和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補(bǔ)。